viernes, 24 de abril de 2015

Coca-Cola la acusó de plagio (y perdió)

La multinacional de refrescos Coca-Cola perdió en segunda instancia un proceso de plagio iniciado contra la marca brasileña Fors. La jueza dictaminó que nadie tiene derecho exclusivo sobre el “color verde” ni sobre la palabra “vida”.


Un fallo en segunda instancia de una jueza brasileña declaró improcedente la acusación realizada por la multinacional estadounidense contra la empresa local Fors. La Coca-Cola la acusa de plagiar la etiqueta de Coca-Cola Life, que se comercializa en Chile, Argentina, México, Gran Bretaña y algunos estados de Estados Unidos (todavía no se presentó en Brasil).
Todo comenzó en 2013, cuando, a muy pocos meses de que se presentó en Brasil Fors Cola Life, Coca-Cola reclamó sobre la similitud entre las dos bebidas sin alcohol, publicó OGlobo. Argumentó que el verde y palabra Life eran “iguales”.

Una medida cautelar presentada en julio de 2014 favoreció a Coca-Cola y Fors debió retirar el producto, pero apeló. Esa apelación, en abril de 2015, revirtió el fallo.

martes, 21 de abril de 2015

Acuerdo de precios en Aeropuertos Argentinos

¿Qué es?

Es un convenio voluntario realizado entre la Secretaría de Comercio, el Organismo Regulador del Sistema Nacional Aeroportuario (ORSNA) y los locales gastronómicos ubicados en el Aeroparque Jorge Newbery de la Ciudad de Buenos Aires.



¿Qué implica la firma del convenio?

A través del convenio voluntario, los locales gastronómicos ubicados en el Aeroparque Jorge Newbery se comprometen a comercializar una lista de productos básicos a precios razonables acordados con el Estado Nacional. Es decir que todos los locales gastronómicos que venden este tipo de productos, los van a vender a un precio acordado.

¿Qué productos están incluidos?

Los productos que el consumidor va a poder adquirir son bebidas (gaseosas, agua mineral), infusiones (café, té) y alimentos (porción de torta, medialuna, sándwich triple y sándwich caliente). Además hay un combo de café con leche con dos medialunas.

¿Quiénes ofrecen los productos a los precios acordados?

Todos los locales gastronómicos que están en el Aeroparque Jorge Newbery: Bellini, Tienda de Café, Fly Coffee, EL RINCON, Moka & Deli, Havanna, Moka & Deli, Hard Rock Café, Don, La Banderita, Plaza del Carmen, Accademia della pizza, La Madeleine, Market Express, The Embers - La Strada (Ex pizza y espuma), Freddo, Tienda de Sabores, Florida Garden.

¿Qué vigencia tiene el convenio?

El convenio es por 12 meses con renovaciones trimestrales.

¿Qué beneficios tiene el convenio para el consumidor?

A partir de la firma del convenio, el consumidor va a poder consumir bebidas, infusiones y alimentos en el aeroparque Jorge Newbery a precios similares a los que existen en el resto de la Ciudad de Buenos Aires.

CAFETERÍA

PRODUCTOPRECIO
Gaseosa Pet 600cc (Toda la línea Coca o Pepsi)$ 25,00
Agua Mineral$ 22,00
Café$ 23,00
$ 20,00

COMIDA

PRODUCTOPRECIO
Medialuna$ 7,00
Porción de Torta$ 35,00
Sandwich Triple$ 35,00
Sandwich caliente$ 40,00

COMBO

PRODUCTOPRECIO
Café con Leche c/ 2 medialunas$ 35

Twitter abrió el "grifo": se podrán recibir mensajes directos de cualquier usuario

Twitter habilitó la posibilidad de enviar mensajes directos (DM, sigla en inglés) a cualquier usuario sin la necesidad de seguirse, con el objetivo de hacer más sencilla la comunicación dentro de la plataforma.
"Los mensajes directos son la mejor manera de llevar una charla pública a privada. Hoy estamos cambiando la manera en que funcionan para que sea aún más sencillo comunicarse en grupos", informó la empresa.
La función es opcional y debe ser habilitada desde Perfil / Configuración / Seguridad y Privacidad.
En 2013 esta posibilidad estuvo disponible durante un mes y desapareció sin que la red ofreciera explicaciones.
A través de un post en su blog, Twitter mencionó que las empresas y comercios se verán beneficiados por el cambio ya que no será necesario seguir a cada cliente para poder mantener una conversación privada.
El cambio afecta también a las aplicaciones de Android iOS, donde un nuevo botón de mensajes directos que aparecerá en los perfiles que aceptaron recibir mensajes de personas que no siguen en la red.

jueves, 16 de abril de 2015

Santangelo: "Si se unifica el tipo de cambio, el precio será más alto que el blue"

 El economista Rodolfo Santangelo, socio del estudio M&S Consultores, se refirió a la situación del tipo de cambio en la Argentina y sus perspectivas para 2016, después de la sucesión presidencial.
El experto consideró que paulatinamente el dólar se posiciona en "un valor de arbitraje"en el circuito paralelo, aunque "sigue habiendo un control de cambios con una brecha con pérdida de reservas que el banco central maquilla con el 'swap' con China".
"Empieza a haber una expectativa a mediano plazo, donde cualquiera que sea el triunfador presidencial va a tener que hacer un ajuste de política cambiaría. Esta política cambiaría es demencial, a contramano de lo que pasa en el mundo: el peso está artificialmente fortalecido", dijo Santangelo en Infobae TV.
"Si es que viene una unificación cambiaría, será a un tipo de cambio más alto que el dólar paralelo que teníamos la semana pasada. Ya dejó de ser cierto que a 12 y pico (pesos por dólar) es un valor razonable. A la Argentina se la empieza a ver atrasada aún en dólar paralelo", consideró Santangelo.

miércoles, 15 de abril de 2015

El 76% de los consumidores asocia la atención al cliente con la imagen de marca

 En los últimos años el servicio de atención al cliente pasó de ser una instancia menor dentro de las empresas a convertirse en un área crucial, que debe manejarse con cuidado y experiencia. 
Bien gestionado, puede ser un espacio de fidelización de los consumidores y de incremento de las ventas. Por otra parte, al ser el punto de contacto con la gente, ofrecer una mala experiencia puede volverse contra la compañía como un tiro por la culata.
Internet y las redes sociales multiplicaron el poder de comunicación que tienen los propios consumidores, que con sus opiniones, quejas y consejos en estos medios contribuyen a conformar el discurso que circula socialmente sobre una marca o empresa.
De acuerdo al portal especializado Puro Marketing, es esta nueva tipología de usuario por la que deben apostar las empresas y las marcas a la hora de desarrollar y poner en práctica sus respectivos servicios de atención al cliente. Pero, ¿cómo hacerlo de manera eficaz?
Según un reciente estudio publicado por la compañía Aspect Software, de la percepción de calidad del servicio de atención al cliente que se lleven los usuarios dependerá no solo el porcentaje de ventas, sino la aceptación de la marca y su permanencia de apuesta de compra.
Sucede que el 76% de los consumidores asocia la atención al cliente con la imagen de marca, y buscan en él una prueba de valor de la misma.
De la investigación de Aspect Software se desprende que los consumidores buscan ante todo que a través de sus servicios de atención al cliente las empresas sean capaces de atender a sus problemas y demandas. Tres de cada cuatro usuarios exige explícitamente que las marcas sean capaces de resolver por su cuenta los problemas a la hora de atender las demandas de los clientes.
Incidencia sobre las comprasEn la misma línea, el estudio indica que más de la mitad de los consumidores han cambiado de marcas proveedoras tras haber recibido por parte de éstas un mal servicio de atención al cliente.
Este dato es especialmente relevante en el caso de la generación Millennial -los que cuentan en la actualidad con entre 19 y 34 años de edad- ya que más de la mitad de los encuestados por Aspect Software en esta franja etaria reconocen haber aumentado sus expectativas con respecto a las marcas desde el 2012.
Asimismo, un 56% de los miembros de esta generación de consumidores, especialmente adaptada a las nuevas tecnologías y muy concienciados acerca de su presupuesto económico y nivel financiero, asegura haber cambiado de marca después de haber recibido un mal servicio de atención al cliente.
Necesidad de adaptación
Según señala Joe Gagnon, vicepresidente y director general de Aspect, "el consumidor medio interactúa con el servicio de atención al cliente una media de 65 veces al año".
Y este empresario asegura que los clientes están cada vez más decepcionados con la atención recibida, una experiencia que no diferencia entre consumidores digitales o móviles y consumidores tradicionales.
Las organizaciones deben intentar adaptarse a esta realidad, sobre todo las que apelen a conquistar a los Millennials, apuntó Gagnon. Se trata de un tipo de cliente para el que el compromiso es un indicador muy importante para generar relaciones duraderas en el tiempo.
La atención es el factor "más influyente en la construcción de la percepción positiva de la marca" por parte de estos, asegura el reporte.
En este marco, las estrategias implementadas por las empresas deberían multiplicar los esfuerzos por llevar a cabo una tarea de resolución de conflictos y problemas lo más corta posible en el espacio temporal, según declaró el 73% de los encuestados por Aspect Software.

Sin promociones ni cuotas, almacenes y autoservicios pierden clientes, que ahora compran una vez por semana

 Pero la tendencia indica que poco a poco están perdiendo clientes y registran una disminución en la cantidad de visitas al punto de venta, dado que ahora las compras son realizadas cada siete días, cuando antes el promedio era cada seis.
Así se desprende del análisis sistemático que realiza Kantar Worldpanel en la Argentina. "En un contexto donde el shopper está utilizando los canales de otra forma, el próximo afectado puede ser el súper, que por el momento mantiene su núcleo duro pero pierde compras de clientes poco frecuentes", explicó Federico Filipponi, Solutions Manager de la consultora.
"El canal tradicional no está ofreciendo nada diferencial para que el consumidor lo elija, ni facilidades de pago o financiación como si tienen las grandes cadenas, ni una relación cercana y cotidiana con el cliente como si sucedía varios años atrás", agregó.
Puntualmente, los autoservicios que son visitado por el 82% de los hogares en el transcurso de un año, pierden participación en el mercado y se ven más afectadosprincipalmente en el nivel medio y en la base de la pirámide social, con una frecuencia de compra que disminuyó un 4% en los últimos 12 meses. Cada hogar realiza alrededor de tres visitas al mes.
Por otro lado, mientras que ya hay 600 mil hogares que dejan de abastecerse en el autoservicio -con una caída pareja en todos los niveles sociales-, 360 mil dejan de hacer las compras chicas.
Entre las regiones donde estos comercios pierden más peso, se destacan el área metropolitana, y Cuyo+Noa. Mientras que la zona en la que disminuye más fuertemente su cantidad de adeptos es la del centro del país (Córdoba y Buenos Aires, sin el AMBA)
El mayor impacto se da en alimentos e infusiones ya que hay menos gente que las compra en el autoservicio, pierden 271 mil y 240 mil hogares en un año respectivamente. Pero todas las categorías pierden clientes, la gran mayoría disminuyen volumen, a excepción de la mayonesa y el té, indicó el reporte de Kantar Worldpanel.
Mientras que el súper y las tiendas de descuelto (discount) ganan levemente adeptos en alimentos e infusiones, y en el almacén las que ganan volumen son: tomatados, minitostadas, mayonesas y aderezos.

miércoles, 8 de abril de 2015

Los argentinos se vuelcan cada vez más a Internet para vender productos y servicios

Mientras la economía cayó en 2014 con una cierta retracción también en la oferta y los locales mostraron estancamiento, las operaciones en la web crecieron


El  freno económico que mostró el país en los últimos años empujó a millones de argentinos a volcarse a Internet para vender productos y hacerse de unos pesos, en un marco de consumo masivo que sigue alto pero no supera la bonanza de los años pre-crisis internacional.
Damián Amaya, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de eBay -dueña de alaMaula.com-, considera que la tendencia crecerá en los próximos años debido a las posibilidades de mercado que ofrece la red de redes, donde muchas veces se impone el ingenio del vendedor y la singularidad del producto ofrecido.
Si bien en la Argentina la mayoría de oferentes y compradores se concentran en Capital y Gran Buenos Aireshan explotado ciudades también populares como CórdobaRosario,Mendoza Tucumán y los internautas del resto del país avanzan a paso a acelerado.
Mientras la economía real cayó en 2014 con una cierta retracción también en la oferta y los locales mostraron estancamiento, las operaciones en la web crecieron: el sitio de clasificados alaMaula.com alcanzó 1,5 millones de avisos y un tráfico de 22 millones de visitas por mes.
La publicación a la venta de productos relacionados al deportes se expandió un 38% en este sitio; hogar y muebles avanzó 47%moda mejoró 37%; Celulares inteligentes creció 41%; y autos, se incrementó 35%; todos indicadores impensados para otro sector comercial de la economía.
"alaMaula surgió en medio de una crisis (2009) y la gente optó por vender lo que ya no utilizaba para hacerse unos pesos. Pero a medida que la economía se recupera, esto se convierte en una herramienta para incrementar los negocios y hacerse fuerte. Hoy hay pymes que publican", analizó Amaya.
Este sitio a alcanzado la cifra de "un comprador por segundo" en 2014 y, según la gerente de Marca para Latinoamérica, Clara Lugarinho, crecerá con fuerza en los próximos años porque la gente está aprendiendo que lo que ya no usa tiene un valor monetario y es posible venderlo en el momento y sin costo.
En la Argentina hay 15 millones de smartphones, por lo que esta empresa lanzó a mediados de febrero una aplicación para comprar y vender desde el celular, logrando ya que el 30% del total de su tráfico venga desde ese dispositivo (el 75% desde android).
"Es inimaginable para nosotros no acompañar la evolución y los pedidos de nuestros usuarios. También impulsamos un chat, para que el interesado se comunique directamente con el oferente, sin intermediación nuestra", explicó Amaya en rueda de prensa de la que participó NA.
El empresario dijo que el desarrollo de tecnología de la marca pasa por un feedback (ida y vuelta) con los usuarios y las necesidades del vertiginoso mundo virtual, con la atención puesta tanto en quien desea vender como en aquel que busca un artículo para comprar.
Este sitio permite publicar gratuitamente la oferta de un producto o servicio y se financia de lo que recauda por cobrarle a a aquellos que quieren destacar sus avisos; una opción -más utilizada por pymes- es pagar para que el aviso aparezca en la "home page" de la web.
El 3 por ciento de los usuarios utilizan la opción de pagar para destacar sus ofertas; en promedio, todos reciben el 60 por ciento de las consultas en el primer día; y la mayoría de los oferentes publican entre dos y tres artículos por mes.
La estadounidense eBay, la empresa número uno a nivel global en clasificados online, compró en 2011 a la cordobesa AlaMaula - fundada a fines de 2009- como parte de su proceso de expansión en América Latina.

lunes, 6 de abril de 2015

Los 4 factores para que tus videos sean virales en YouTube

Medio millón de dólares…eso es lo que cuesta contratar a los hermanos Harmon para elaborar un vídeo viral para que una empresa tenga un éxito asegurado en YouTube.
Un vídeo viral es un clip de vídeo de Internet que se hace popular no a través de la publicidad centralizada (como una película de gran éxito), sino a través del intercambio entre los usuarios.
Los vídeos virales pueden ser creados completamente sin intención o pueden ser creados deliberadamente con la esperanza de obtener publicidad para una empresa, causa o producto. Se trata de la propagación viral en lugar de la intención de los responsables lo que hace un vídeo viral.
¿Qué tan buenos son?
Los hermanos Harmon han realizado más de 100 vídeos de YouTube para las empresas que actualmente hacen un promedio de más de 1 millón de visitas cada uno. Sin duda que los vídeos virales son el santo grial del marketing online.
Jeffrey Harmon es el científico detrás de los vídeos del portal Orabrush que se han convertido en el emblema de la venta de un producto en YouTube y donde el mejor cliente es Walmart en los Estados Unidos.
Neal Harmon es el experto técnico que hace realidad las visiones de Jeffrey : diseña los códigos, construye y negocia; sólo consigue cosas hechas. Mientras que Daniel Harmon tiene el ojo del diseñador que ama su trabajo.
4 principios básicos del vídeo viral
Así que Jeffrey, Neal y Daniel Harmon pueden ser los mejores en el negocio, pero están dispuestos a compartir los 4 principios multimillonarios que los han convertido en los “reyes del vídeo viral”.
1. Contenido
Cuando se crea un contenido, se hace con un público muy específico en mente. Antes de grabar un vídeo o empezar a crear rich media, hay que preguntarse, ¿quién es el destinatario de nuestro contenido?
El principal factor en cuenta para tener éxito en un vídeo de Youtube es crear un contenido potente y que tenga relevancia. De tal forma que ellos recomiendan crear vídeos de corta duración y de alta calidad. No se necesitan más de 3 minutos para impactar al cliente.
2. Consistencia
Es la más poderosa razón para aprovechar la inercia con la que el consumidor opera naturalmente. Se trata de cuidar los detalles en la comercialización y transmitir a los canales de distribución el comportamiento rutinario del consumidor hacia dicho producto.
Y otra cosa muy importante : se debe monitorear dicho nivel de compromiso del consumidor y buscar los mecanismos para fomentar dicha rutina y acercar más el producto a sus manos, para sacarle el máximo provecho al poder de la consistencia.
3. Originalidad
Mientras los usuarios pasan cada vez más tiempo online y se vuelcan al consumo cotidiano de medios online, las marcas deberán agudizar su creatividad y seguir buscando alternativas originales para diferenciarse de sus competidores.
4. Llamada a la acción
Al final del vídeo viral se recomienda siempre añadir un “call to action”; esto es una llamada a la acción. Hay que ofrece la posibilidad de acudir a algún sitio Web que amplíe las opciones de llegar a ellos.
Una tienda online ligaría el vídeo a sus ofertas más llamativas, mientras que un medio escrito a la posibilidad de inscribirse para su e-book gratuito o newsletter.

domingo, 5 de abril de 2015

6 razones por las que pensar como un niño le hará mejor líder

¿Alguna vez se ha sentido harto de su trabajo? ¿Frustrado con sus empleados, ignorado por sus clientes, sobrepasado por la cantidad de trabajo? Tenemos la solución:conviértase en un niño de 5 años.
La clave de esta idea se basa en volver a sentirse emocionado por su trabajo como la primera vez y a su vez, sobrellevar mejor los problemas y encontrar soluciones creativas. 
Estos son los 6 pasos para sacar al niño que lleva dentro:
1. Los niños cuestionan todo
Pregunte porqué tantas veces como sean necesarias y a veces la respuesta será “porque siempre lo hemos hecho así y no hemos pensado en otra cosa”, lo que le llevará a pensar en posibles soluciones. Uno de los líderes más famosos, Steve Jobs, llevaba a la práctica esta mentalidad cuestionando el diseño de sus productos. Su idea de instalar tan solo un botón en el iPhone llevó a crear uno de los diseños más exitosos de la historia.
2. Dicen la verdad
Esto no quiere decir que deba comunicarse tal y como lo haría un niño pero a veces nos preocupamos demasiado en la manera en la que debemos decir las cosas y en cómo serán recibidas nuestras palabras. Piense como un niño y la verdad saldrá sola.
3. Son generosos
Normalmente la mayoría de los niños se preocupan por los miembros de su familia y por los animales. Se aproximan al mundo con el corazón y la mente abierta y quieren que todo el mundo a sus alrededor sea feliz. Aplique esto en su trabajo y todo irá mejor.
4.  No son rencorosos
Esta es una buena táctica para solventar fracasos y frustraciones. Grite todo lo que quiera (aunque solo sea en su cabeza) y siga adelante con otra cosa.
5. No tienen miedo a cambiar de opinión
Es importante ser disciplinado y comprometido y si cambia de opinión sobre algo nuclear puede llegar a confundir a sus empleados y clientes. Mark Zuckerberg es conocido por darle un aire nuevo a sus proyectos y a veces cambiar de punto de vista incluso después de haber tomado una decisión. Estar abierto al cambio puede significar encontrar una nueva dirección.
6. Ven todo como una aventura
Los más pequeños ven el mundo como un mundo sorprendente, cualquier actividad puede convertirse en un juego para ellos. Si algo parece aburrido, conviértelo en un juego y así podrá encontrar una aproximación más interesante para llevarlo a cabo.

miércoles, 1 de abril de 2015

¿Cuáles son los cuatro celulares de LG que llegarán primero a Sudamérica?

La nueva línea de teléfonos de la marca está dirigida a usuarios en todo el mundo que no están interesados en costosos dispositivos de alta gama.  

 LG finalmente anunció la llegada de sus nuevos teléfonos de gama media Magna, Spirit, Leon y Joy, los cuales llegarán primero a Sudamérica.
Posteriormente, se venderán en Europa, Asia, Medio Oriente, África y Norteamérica, según anunció la empresa.
La línea fue presentada durante el Congreso Mundial de Dispositivos Móviles (MWC por sus siglas en inglés) en Barcelona.
Como todas las demás fabricantes, LG enfrenta una enorme competencia en un mercado dominado por Apple y Android.
Los LG G3 y el próximo LG G4 competirán en el mercado de alta gama contra el iPhone 6 y el Galaxy S6 de Samsung.
Pero ante esa competencia, LG también necesita apuntar al mercado global de teléfonos de media gama para llegarle a clientes que no necesitan teléfonos tan poderosos.
Siguiendo la tendencia de las curvas, Magna y Spirit tienen pantallas táctiles levemente curvas, pero mucho menos que el G Flex 2.
Los celulares vienen con la opción de un procesador de cuatro núcleos de 1.2GHz o de 1.3GHz y una cámara trasera de 5 u 8 megapixeles.
Ambos funcionan con el sistema operativo Android 5.0 Lollipop de Google y tienen 8GB de almacenamiento interno y vendrán en versiones 4G y 3G.
El Magna tiene una pantalla HD de 5 pulgadas y 294ppp con una cámara frontal de 3 megapixeles. El Spirit es un poco más pequeño, con una pantalla HD de 4.7 megapixeles y 312ppp. LG dice que ambos se acomodan más fácilmente en la mano gracias a su curvatura, informó Cnet.
Otros dispositivos
Los teléfonos Leon y Joy también estarán disponibles en versiones 4G y 3G.
El Leon vendrá con procesadores de cuatro núcleos y 1.2GHz o 1.3GHz y viene con una cámara de 5 u 8 megapixeles. El celular incluye una pantalla FWVGA de 4.5 pulgadas y 220ppp y corre Android Lollipop y ofrece 8GB de almacenamiento interno.
El LG Joy tiene una pantalla WVGA de 233ppp y una cámara de 5 megapixeles. Viene con Android 4.4 KitKat o Android Lollipop y trabaja con un procesador de dos o cuatro núcleos y 1.2GHz.
Los cuatro teléfonos tiene dos funciones que se hallan en los teléfonos de alta gama de LG.Gesture Shot permite tomarte selfies con un gesto de la mano que desata un conteo de tres segundos.
Y Glance View permite que accedas a la hora, las llamadas perdidas y otra información con tan sólo pasar el dedo de arriba hacia abajo sobre la pantalla, incluso si ésta está apagada.
"Millones de clientes alrededor del mundo están buscando un dispositivo de precio razonable sin tener que sacrificar el aspecto o las funciones", dijo Juno Cho, presidente de LG Electronics Mobile Communications en un comunicado. "Nuestros teléfonos de gama media más nuevos están diseñados para usuarios nuevos y experimentados de todo el mundo que saben reconocer una buena oportunidad cuando la ven".